Альфа-Конфа в Геленджике объединила более 1700 предпринимателей

22 октября Геленджик принял лучшее событие для бизнеса — Альфа-Конфу от Альфа-Банка

Более 1700 предпринимателей Юга России встретились на «Геленджик Арене», чтобы получить новые знания, обменяться деловыми контактами и пообщаться с коллегами.

Знакомства до старта

На Конфу приехали предприниматели из разных сфер бизнеса: IT, медицина, производство, строительство и недвижимость, реклама, образование и сфера искусств, юридические услуги и многие другие направления

Альфа-Конфа уже прошла более чем в 60 городах страны, и Геленджик снова стал одной из ключевых ее площадок.

Гости начали собираться у входа задолго до старта Альфа-Конфы. Уже с 10 утра предприниматели приезжали на площадку, общались и знакомились.

Теплая осенняя погода поддерживала неформальную атмосферу мероприятия. Гости обсуждали приятную погоду и ожидания от конференции — пообщаться с интересными людьми и услышать полезные советы для развития своего дела.

Нетворкинг, конкурсы и интерактивы

Перед входом в зал гостей ждали разнообразные интерактивные площадки. На одной из них можно было получить фирменные ручки и наклейки с надписями, выбирая которые гости могли показать свой настрой и статус на площадке: «Бизнес-эксперт», «Помогу новому бизнесу», «Выпьем кофе?», «Ищу партнеров», «Ищу инвесторов». Такой формат помогал гостям быстрее находить поводы для знакомства друг с другом.

Отдельной активностью стала бизнес-игра в формате «камень-ножницы-бумага». Участники соревновались друг с другом, собирая карточки-«бизнес-активы» у новых знакомых. Чтобы собрать нужный набор, необходимо было пообщаться как минимум с тремя участниками — так нетворкинг стал не формальностью, а частью игры.

К началу основной программы гости прошли в зал. Альфа-Конфу открыли управляющий дополнительными офисами Альфа-Банка по Черноморскому побережью Светлана Калинина и директор малого бизнеса Альфа-Банка в регионе Александр Хохлов.

«Геленджик уже традиционно становится местом проведения Альфа-Конфы. Она прошла уже более чем в 60 городах, и мы не останавливаемся: расширяем географию и объединяем людей, которые строят свой бизнес в разных уголках России. Для нас предприниматели — это люди, которые меняют мир. Люди, на которых хочется равняться и на примере которых хотелось бы узнавать новое. Наша задача — транслировать предпринимательский опыт на всю страну. Объединяйтесь, экспериментируйте, рискуйте, ведь даже одна самая смелая мысль способна перевернуть все. И мы хотели бы, чтобы вы сегодня нашли здесь как можно больше новых возможностей для своего бизнеса», — сказала Светлана Калинина.

Речь о роли предпринимателей в развитии юга России продолжил Александр Хохлов.
«Каждый раз, выходя на эту сцену, ловлю себя на мысли, что вы и есть главное доказательство того, что бизнес не стоит на месте. Особенно впечатляет, что сегодня в зале собрались разные сферы бизнеса со всего побережья. Это значит, мы двигаемся в правильном направлении. Вы создаете сильную экономику нашего региона, мы создаем инфраструктуру, вместе формируем сильное будущее», — отметил Александр Хохлов.

Ринат Алиев: команда как спортивная игра

Спикерская программа обещала участникам самые разнообразные темы для обсуждения и изучения. Первым на сцену вышел Ринат Алиев — сооснователь платформы по дистанционному обучению Educate Online, экс-член совета директоров Red Bull. Он рассказал о пути от работы в найме до собственного бизнеса и подчеркнул: неважно, в какой сфере работает предприниматель, на этапе роста компании главный навык — умение собирать команду.

По его словам, команда — это отражение руководителя: если в бизнесе регулярно возникают проблемы из-за людей, отвечать за это нужно в первую очередь самому предпринимателю. Спикер предложил относиться к сотрудникам как к спортивной команде: у каждого должна быть понятная роль, а у руководителя — готовность вовремя реагировать, давать обратную связь и менять состав, если человек не дает результата.

Ринат Алиев выделил три критерия сильного сотрудника: способность выполнять работу, желание ею заниматься и умение работать в команде. При найме, по его мнению, важно искать не просто «хорошего человека», а результат: смотреть на реальный опыт кандидата, его достижения и способность работать в условиях малого бизнеса.

Отдельно спикер остановился на типах сотрудников: «звездах», которые одновременно способны и вовлечены; «надежных исполнителях», которым нужно развивать навыки; «критиках», которые много рассуждают, но не готовы действовать; и тех, кто не хочет и не может работать на своем месте.

Его главный вывод: бизнес тянет вниз не тот, кого наняли, а тот, с кем вовремя не расстались.
На вопрос корреспондента «Деловой газеты. Юг» о том, как руководителю разглядеть выигрышные стороны сотрудника, если сам сотрудник или кандидат еще не понимает, в чем он силен, Ринат Алиев ответил:

«Я не сторонник того, что мы можем заранее разглядеть сильные стороны — это всегда догадки. Сильные стороны видны в работе: за какие задачи человек берется с энтузиазмом, что у него получается и от чего он не устает, а заряжается. Иногда люди сами занижают свои сильные стороны, поэтому здесь важно наблюдение», — отметил Алиев.

Роман Тарасенко: доверие важнее скидки

Следующим спикером стал маркетолог звезд и брендов Роман Тарасенко. Он рассказал гостям, что клиент покупает не просто продукт или услугу, а смысл и доверие. Чтобы выстроить коммуникацию, бизнесу необходимо понять, зачем покупателю на самом деле нужен его продукт: например, детские книги приобретают не только ради развития ребенка, но и для того, чтобы чувствовать себя заботливыми родителями.

На примерах бизнес-кейсов предпринимателей из зала Роман Тарасенко разобрал, из чего складывается доверие к бренду: из искренности, ясных намерений, предсказуемости действий, прозрачной коммуникации и социального доказательства. По его словам, доверие нельзя «купить» скидкой — его нужно последовательно подтверждать фактами, гарантиями и понятными обещаниями.

Спикер также показал, как ценности клиента помогают строить маркетинг: поняв, что для человека действительно важно, бизнес может говорить с ним на его языке и предлагать не абстрактный продукт, а решение его внутренней задачи.

На вопрос корреспондента «Деловой газеты. Юг» о том, как небольшому региональному бизнесу найти собственные ценности и говорить о них без риска превратить это в пустой модный лозунг, Роман Тарасенко ответил:

«Каждому предпринимателю очень важно понять, что бизнес является продолжением его самого. И в первую очередь, бизнес всегда наполнен ценностями своего основателя — именно поэтому не бывает двух одинаковых бизнесов. И исследовать, в том числе ценности, в первую очередь, нужно свои», — отметил Роман Тарасенко.

Спикер добавил, что при исследовании ценностей важно выбрать именно те, по которым предприниматель живет и ведет свое дело.

«Не идти от ценностей, которые в целом принято считать в бизнесе хорошими или плохими, и не идти от клиентов, потому что мы в бизнесе должны хорошо понимать: мы привлекаем себе подобных. Именно поэтому в одном заведении сидят такие гости, во втором — другие, потому что им там хорошо, и они понимают: «мы про одно». Все люди так устроены: объединяются по общности ценностей. И это очень важная составляющая. Мы должны просто отталкиваться от своих ценностей и самое главное — научиться их транслировать», — добавил Роман Тарасенко.

Обед и открытый микрофон

В перерыве Альфа-Конфы гостей ждал масштабный нетворкинг: участники общались со спикерами и друг с другом за чашкой кофе и строили планы.

«Для меня это очень полезное мероприятие, продуктивное. Я еще на адреналине после сцены. И мне очень помогло, что я вышла и заявила о своем бизнесе на тысячную аудиторию. Это огромный шанс, и благодарю за такую возможность. Все великолепно», — поделилась впечатлениями основательница сервиса «Моя первая автоняня» из Новороссийска Людмила Иванова.

Затем состоялся открытый микрофон с Ринатом Алиевым и Романом Тарасенко, где предприниматели представляли свои бизнес-кейсы и получали рекомендации по их развитию. Формат превратил выступления спикеров в живой диалог с аудиторией и показал, как универсальные маркетинговые принципы работают в разных сферах бизнеса.

Александра Жаркова: тренды через пользу для бизнеса

После обеда и неформального общения на сцену вышла соосновательница агентства SETTERS Александра Жаркова. В своем выступлении она рассказала, как отличать работающие тренды от информационного шума. По ее словам, предпринимателю важно не гнаться за каждым новым явлением, а проверять, отвечает ли тренд на реальную задачу его бизнеса и аудитории.

Александра обратила внимание на инструменты оценки трендов, включая аналитику поисковых запросов, и на то, как технологии — в частности искусственный интеллект — меняют способы проверки гипотез и запуска продуктов. Отдельно она рассказала о быстрых проверках идей через MVP: сначала протестировать спрос с минимальными затратами, а уже затем масштабировать решение.

По словам спикера, тренды приносят результат лишь тогда, когда их подкрепляют доказательствами пользы: клиенту важны не громкие слова, а конкретные подтверждения, что продукт решает его задачу. При этом сетевой эффект и нетворкинг остаются одними из главных способов вовремя узнавать о новых возможностях и не оставаться в информационном пузыре.

На вопрос корреспондента «Деловой газеты. Юг» о том, по каким признакам предприниматель может понять, что тренд действительно подходит его бизнесу, а не просто «все об этом говорят», Александра Жаркова ответила:

«Мне кажется, любой тренд предпринимателю нужно «заземлять» на свою бизнес-реальность. В первую очередь важно понимать, решает ли этот тренд конкретную боль или потребность вашей аудитории — если нет, то такой тренд должен проходить мимо вас. Дальше можно следить за устойчивым ростом спроса на этот тренд — точно ли это не единичный всплеск?», — отметила Жаркова.

По словам спикера, ключевой критерий — соответствие тренда позиционированию бренда и стратегии компании. Если реагировать на каждый тренд, бизнес рискует размыть свое позиционирование: аудитория перестанет понимать, чем занимается бренд и какие ценности он транслирует. Поэтому стратегия включает не только выбор направлений, но и осознанный отказ от части возможностей ради роста.

«В итоге: сначала думать, приземлять на реальность, потом принимать решение о внедрении. Иначе эффект вряд ли порадует предпринимателя», — заключила Александра Жаркова.

Оскар Конюхов: решения в условиях неопределенности

Завершилась деловая программа Альфа-Конфы выступлением Оскара Конюхова — руководителя экспедиционного штаба Федора Конюхова. Основной темой стал риск-менеджмент и принятие решений на примере экспедиции его отца, Федора Конюхова. В 2016 году путешественник совершил первый в истории одиночный кругосветный перелет на аэростате, проведя в воздухе около 11 суток. Полет установил два мировых рекорда, зафиксированных Международной авиационной федерацией (FAI): рекорд скорости кругосветного полета — 11 дней 4 часа 20 минут — и рекорд дальности кругосветного перелета — 35 168 км.

По словам Оскара Конюхова, за каждым масштабным проектом стоят не только амбициозная идея, но и длительная подготовка: расчет маршрута, погодных окон, технических характеристик, запасных сценариев и распределение зон ответственности в команде. В экспедиции, как и в бизнесе, невозможно предусмотреть все — поэтому важна не иллюзия полного контроля, а готовность быстро оценивать обстановку и корректировать план.

Отдельно Оскар Конюхов рассказал о видах ошибок. Он выделил ошибки планирования, когда проект изначально строится на нереалистичных допущениях; ошибки исполнения, возникающие из-за нарушений процедур или недостаточной подготовки; и ошибки восприятия, когда команда неверно оценивает ситуацию или игнорирует тревожные сигналы.

Подход к проектированию любого проекта, по словам Оскара Конюхова, строится на нескольких принципах: заранее определять критические риски, закладывать резервы по времени, ресурсам и сценариям действий, а также выстраивать понятную систему коммуникации внутри команды.

По мнению спикера, предпринимателю важно не бояться амбициозных целей, но уметь отличать оправданный риск от авантюры: сначала — подготовка и сценарии, затем — решение и действие. Такая дисциплина помогает вести бизнес и команду вперед, даже когда условия далеки от идеальных.

«Из этого проекта я вынес фразу, которую повесил в офисе золотыми буквами: «Надежда — не стратегия!», — отметил Оскар Конюхов.

Итоги

Альфа-Конфа в Геленджике завершилась, еще раз подтвердив, что это не только деловая конференция, но и пространство для неформальных знакомств и обмена опытом. Гости уходили с новыми контактами, идеями и настроением продолжать развивать свой бизнес по-своему. До конца года мероприятие пройдет еще в более чем 10 городах России — ознакомиться с подробным календарем и программой можно на сайте Альфа-Конфы.

Фото: АО «АЛЬФА-БАНК»

Источник: kuban.plus.rbc.ru